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        會議聽取了港源裝飾各運營單位2018年第一季度工作、經營指標完成情況以及第二季度基本任務目標和措施的匯報，集團領導對港源裝飾經營管理各方面工作進行了點評，對其存在的問題提出了改進指導意見，并對營銷、運營等重點工作進行了部署。會議還舉行了港源裝飾2018年度目標責任狀簽署儀式。

▲   集團總裁許興利講話
 

        會上，許總裁結合集團當前發展形勢和戰略規劃，針對港源裝飾的運營管理、團隊建設、協同融合等多方面作了重要指示。他指出，從第一季度經營情況來看，港源裝飾在市場化的基礎上呈現明顯上升的良好態勢。能取得如此明顯的向好趨勢，首先要給以符劍平董事長為首的港源裝飾管理團隊點贊，他們帶領著全體員工完成了許多務實的工作，這將為港源裝飾在未來實現高速發展奠定了堅實而有力的基礎。但同時我們也應看到，當前宏觀形勢依然嚴峻，公司仍然面臨著較大的壓力，在接下來的工作中，港源裝飾要著重在以下幾方面取長補短、更進一步：

——在運營管理方面：要以更加謹慎的態度審視各項計劃并進行合理調度。運營單位的一把手要以身作則，深入一線了解現場的實際情況，把基礎工作做扎實，這樣拿出來的計劃才能更準確，更具備執行落地的前提。此外，各個運營團隊應繼續加強自身的管理能力和溝通能力，同時，平臺系統也要做好服務、監督、保障工作。在前后方的共同努力下將年度產值目標落實到位；

——在團隊建設方面：“立足長遠，方能放眼未來”，人才培養是百年大計，這是一項具有長遠意義的重要工作。港源裝飾是一個注重培養人才的企業，港源人也具備著良好的專業素質，希望公司能夠繼續緊抓內、外部培訓工作，挖掘出更多的青年才俊，為優秀人才提供一個實現自我價值的優質平臺，并鼓勵大家在開放、廣闊的市場化環境中不斷提高、勇于競爭；      

—— 在協同融合方面：要與集團各產業單位和各系統之間深度融合、資源共享、加強對接、相互協同，共同為實現集團和公司的年度經營目標而全力以赴！為此，許總表示，他在2018年將更多地深入到產業單位中，與大家一起研究、分析、解決經營管理中遇到的問題和困難，為各產業單位提供高效高質的有力支持！

▲   港源裝飾董事長兼總裁符劍平主持會議


▲   港源裝飾各運營分公司簽署2018年度目標責任狀
 

        為全面落實公司年度戰略目標，強化績效和激勵機制，4月15日，港源裝飾各運營分公司在會議上簽署了2018年度目標責任狀，并明確地將年度目標層層下達，使“年初有計劃、年底有考核”的閉環管理模式真正實現落地！

        港源裝飾董事長兼總裁符劍平在講話中表示，今年是港源裝飾“在競爭中抓機遇，在改革中謀發展”的一年，我們定以年度計劃為目標，在各項工作中穩扎穩打，夯實每一步腳印！我們堅信，在集團及各產業單位的大力支持下，在公司各級管理人員和全體員工的共同努力下，我們有決心完成2018年度目標任務，并緊緊圍繞集團“融合創新”的年度工作主題，齊心助力共同推動港源裝飾的輝煌騰飛！

        此次集團領導蒞臨港源裝飾，不僅在工作上進行了指導和部署，還加強了集團總部與產業單位的深度溝通和融合，極大地鼓舞了港源團隊的士氣，讓大家對港源裝飾未來的發展信心滿滿！