2019年2月16-17日，港源裝飾在北京總部召開2019年動員會暨第一季度工作會議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務(wù)總監(jiān)趙世東、集團行政人事總監(jiān)劉宇、集團商務(wù)總監(jiān)楊濤等領(lǐng)導一行蒞臨公司指導工作。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海，各營銷開發(fā)區(qū)、事業(yè)部、運營分公司、職能部門中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。
△集團總裁許興利講話
會議上，許總裁指出，港源裝飾在2018年通過公司上下的共同努力超額完成各項核心任務(wù)指標，實現(xiàn)了靚麗的“V型反轉(zhuǎn)”，并展現(xiàn)出了前所未有的活力和朝氣。2018年公司取得的成績?yōu)樾履甑目缭绞桨l(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，但同時我們也應看到，當前市場競爭愈加激烈，公司仍然面臨著較大的壓力，在接下來的工作中，港源裝飾應著重在以下幾方面進一步突破：
——營銷管理方面：2018年，港源裝飾的營銷團隊取得了可喜的成績，在中標額度及中標品質(zhì)方面有了較大突破。下一步，營銷人員要全面提升自身能力，成為更加懂策略、有思路、講體系的營銷精英，以此進一步提升投標成功率。同時，營銷團隊要更加重視項目品質(zhì)，承接高品質(zhì)工程是對運營系統(tǒng)的最大支持。
——運營管理方面：從去年開始，港源裝飾的“回頭客”數(shù)量大幅度攀升，這說明運營系統(tǒng)的工作成果為客戶滿意度的提升夯實了基礎(chǔ)。接下來，運營團隊需與營銷團隊增強結(jié)合密度，從工程品質(zhì)、質(zhì)量安全、施工效率等方面入手，進一步提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
——體系化管理方面：體系化管理是港源裝飾在2019年的重點工作，公司需在組織機構(gòu)、管理架構(gòu)、績效機制、執(zhí)行力度等多方面優(yōu)化明確、高效運轉(zhuǎn)，從而形成更加系統(tǒng)、更擲地有聲的體系化管理方法，以此為公司長遠、良性的發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)。
——協(xié)同管理方面：在過去的一年中，港源裝飾與集團各產(chǎn)業(yè)單位之間建立了較好的協(xié)同關(guān)系，協(xié)同成果也獲得了良好成效。港源裝飾在新的一年中要再接再厲，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面保持上升勢頭并取得更好的成績。同時，江河集團也將繼續(xù)為各產(chǎn)業(yè)單位提供最大的資源支持。
許總表示，港源裝飾擁有深厚的積累和沉淀，并傳承了江河集團開放、包容的文化理念，這使港源裝飾具備了更強的裂變能力、更大的進步空間、更穩(wěn)健的發(fā)展條件。2019年是值得期待的一年，希望港源裝飾腳踏實地、迎難而上，向著更高的目標闊步邁進，與江河集團共同迎接新的跨越！
△港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
港源裝飾董事長兼總裁符劍平在講話中表示，自2019開年以來，港源人以積極、陽光、正能量的精神風貌，展現(xiàn)出了我們迎接全新挑戰(zhàn)的精氣神兒。今年，港源全員將堅決圍繞核心任務(wù)指標開展工作，正視各項指標的嚴肅性，不達目標絕不言棄。同時，公司將通過內(nèi)部市場化全面覆蓋、體系化管理有效落地、績效考核嚴格落實等重要舉措，加大獎懲力度、深入挖掘人才、對任務(wù)論功行賞、對團隊信守承諾、對客戶盡職盡責，以此徹底激發(fā)出港源裝飾的狼性基因，呈現(xiàn)出一個積極進取、敢打敢拼的港源鐵軍！
會議最后，符總表示，港源裝飾的快速發(fā)展離不開江河集團及各產(chǎn)業(yè)單位的支持，有賴于業(yè)主、合作伙伴、全體港源人及其家屬的信任。
2019年，港源裝飾已然重整戎裝，在奮勇突擊的道路上，不失信、不忘恩、向前看、再出發(fā)！
關(guān)于江河集團
